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彎管機(jī)廠家需導(dǎo)入精細(xì)化執(zhí)掌

     注塑加工廠家進(jìn)入微利時(shí)期,注塑加工廠家并不是接不到單,而是有單不敢接,因?yàn)槌杀咎撸嗣駧派、收款周期長(zhǎng)點(diǎn),就無(wú)利可圖、甚至賠本,控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都彌足珍貴,注塑加工廠家原材料要充分利用、庫(kù)存要降低到極點(diǎn)、人工效益發(fā)揮,采購(gòu)成本、銷售成本都渴求降低,每個(gè)工序成本控制都是利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。

    注塑加工廠家精細(xì)化管理最早實(shí)施是臺(tái)灣,而這些在精細(xì)化執(zhí)掌通常首選方法是導(dǎo)入專業(yè)的ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化執(zhí)掌,使企業(yè)達(dá)到“零缺陷”、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫(kù)存”的執(zhí)掌水平,供應(yīng)鏈協(xié)同難、應(yīng)變速度慢、準(zhǔn)時(shí)交付代價(jià)高、成本控制和核算復(fù)雜、質(zhì)量追溯缺乏手段等精細(xì)問(wèn)題。文章來(lái)源注塑加工廠家http://www.bzcywj.com/。

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