縮管機(jī)廠家須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本，而不是匱乏的產(chǎn)品制造過程成本，而中國縮管機(jī)廠家偏向匱乏成本控制，因此，縮管機(jī)廠家要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向策略成本管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，尋求最大收益。
    縮管機(jī)廠家在降低成本途徑方面，可運(yùn)用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，把影響縮管機(jī)產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓��?wù)都作為成本控制的重點，進(jìn)行逐一的分析，使縮管機(jī)產(chǎn)品的成本效益最大化。本文源自縮管機(jī)http://pghsitters.com/。
 

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